Il Corso, che rientra nell'ambito più generale del Diritto Finanziario, ha ad oggetto l'analisi, il monitoraggio e la gestione di un Progetto nonché degli Strumenti volti alla realizzazione del Progetto stesso al fine di controllare il suo stato di avanzamento lavori. Il Corso può avere una durata superiore laddove sorgesse l’esigenza di analizzare ed approfondire specifici ambiti di particolare interesse.
A chi è diretto?
- Responsabili di Progetto di nuova nomina;
- Responsabili di Progetto che abbiano un’esperienza iniziale e che desiderino confrontarsi e formalizzare le proprie conoscenze;
- Responsabili di servizi aziendali coinvolti nella realizzazione di progetti;
- Responsabili di Progetto EDP;
- Tutti coloro coinvolti in azienda nella gestione di un Progetto più o meno complesso.
Il nostro plus?
Il Docente è un professionista con competenze tecniche e specialistiche nella materia oggetto del Corso. Inoltre, collabora per il raggiungimento di obiettivi comuni: garantire l’efficienza e l’efficacia della formazione e della consulenza per i Clienti.
Il Corso su "Il Poject Management" ha un programma strutturato ed affronta i seguenti argomenti:
La gestione di un Progetto Complesso: come valutare e collegare le azioni ai risultati
- Quali sono i parametri per valutare la fattibilità e il successo di un progetto complesso?
- Quali sono gli strumenti per monitorare il progetto e controllare lo stato di avanzamento lavori?
Analisi di fattibilità del Progetto
- Le «performance obligation» di progetto;
- Le competenze delle risorse umane necessarie;
- La formazione del team;
- Le risorse materiali e finanziarie necessarie;
- La definizione dei tempi di realizzazione.
Analisi dei costi di Progetto
- Budget di progetto: la stima dei costi del progetto.
- Analisi di profittabilità del progetto
- Valutazione economica e finanziaria;
- Il costo del capitale impiegato e il ritorno sul capitale investito.
Analisi di progetti Make or Buy
- Come valutare la fattibilità?
- Come calcolare il ritorno sull’investimento?
Analisi di progetti per il miglioramento dei processi
- Come valutare la fattibilità?
- Come calcolare il ritorno sull’investimento?
Analisi di progetti per la gestione del rischio (Project Risk Management)
- Definizione di rischio;
- Identificazione e valutazione dei rischi di progetto;
- Gestione dei rischi di progetto.
Gli strumenti per monitorare il Progetto e controllare lo stato di avanzamento lavori
- Cosa dobbiamo fare? WBS;
- Chi fa cosa? OBS, Tasks assignment;
- Quanto costa? CBS;
- Qual è la sequenza delle attività? PDM, CPM, Fast Traking;
- Qual è il modello di progetto? Pert, Gantt;
- Come controllare? Milestone, Chek point;
- Tecnica del Earned Value e controllo dell’avanzamento del progetto;
- Scostamenti di avanzamento, costo, tempo;
- Analisi delle cause dello scostamento;
- Programma di recupero;
- Stima dei tempi e dei costi a finire.
